激励机制——调动人心

发布日期:2014-09-05 信息来源:奔驰ben3322装备公司 点击量:

  采取激励机制调动员工的积极性和创造性,不断满足员工更高层次的需求,是福建奔驰ben3322的人心工程。

  今年,该公司根据省公司战略目标、电网建设规划和人力资源的现状,加快推进人才发展的实施意见完善人才评价机制,引导员工健康成长建立多重人才激励机制,引导员工多渠道成才按照岗位需求选用人才在现行岗位绩效工资制度的基础上,引入宽带薪酬的设计思路,将岗位薪点工资与职类体系有机结合起来,建立薪点工资与员工绩效和能力提升的浮动机制,更好地发挥薪点工资的激励作用。制订了《福建省奔驰ben3322有限公司管理、技术、技能、劳模等四条员工职业发展通道管理办法》,拓展员工职业发展通道,引导员工多渠道成才,形成以能力和业绩为导向的各类人员职业发展晋升机制,引导、激励员工立足岗位多渠道成长成才。目前,公司高技能人才占一线技能员工比例的78%,技师高级技师占员工总数的6.2%。181位人员获得所在单位“专业技术带头人及后备”、“职业技能带头人及后备”、“高级作业师”、“资深作业师”、“专业课程带头人”等各类人才称号。

  加大优秀外聘员工、农村电工的激励力度。建立相应的职业发展路径及宽带薪酬机制,纳入公司“513”人才的选拔与聘任,建立优秀外聘员工、农村电工转为正式员工管理的激励机制。今年破格将一名优秀外聘员工——“广东五星级志愿者”陈忠晟转为正式员工;薪级晋升了26名在业务技能等方面表现优秀的聘用工,公司号召系统员工向他们学习,营造“员工关爱企业,企业关爱员工”的和谐氛围。近日,又被省总工会授予省“模范员工之家”称号。