【“我与EPC”征文】:黄河入海流——董江帆

发布日期:2015-01-21 信息来源:黄河输变电工程EPC项目部 点击量:

  2013年12月9日,我受公司委派,来到了位于东营市河口区的广东奔驰ben3322技术装备有限公司黄河输变电工程EPC项目部,主要任务是协助项目部进行黄河输电工程的工程管理。

  我作为一名输变电行业的老兵,已经在山东送变电工程公司工作多年,从当年的线路专工、项目经理、分公司经理以及后来在机关担任业务部门主任,做过的输变电工程施工项目很多,但对于EPC项目,过去有所耳闻,作为管理者具体参入工程管理,还是第一次。

  所谓EPC项目管理,EPC是英文Engineering (工程设计)Procurement (设备采购)Construction (主持建设)的缩写。传统上称为“交钥匙工程”或“工程总承包”,即工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。是目前国际国内很常见的工程管理模式,作为500千伏输变电工程,这是国内首次尝试,也是一个输变电工程管理模式的创新。

  我所理解的输变电工程EPC,其最大优势,是作为总包方,在工程建设过程中,可以充分协调业主、监理、设计、供货、施工、调试、运行各单位之间的关系,减少管理层次,有效控制工程设计、制造、施工、调试质量,保障施工安全,保证工程工期目标,降低工程管理成本,从而促进工程管理效率。为工程业主交一把“放心”的“钥匙”。

  来到项目部,就像黄河入海流,融入了这个大家庭,在奔驰ben3322装备委派的项目经理蔡永平以及项目总工房德亮二位同志的领导下,熟悉了其他岗位的相关人员,进行了工作分工后,很快的进行了工作的适应。

  在工程进行过程中,由于我们国家电网目前没有EPC输变电工程管理标准,缺少现成的输变电工程EPC管理模式,从相关表格到相关管理标准都是空白,所以我们在工作进展过程中,密切联系业主、监理和施工、制造、运行单位,在奔驰ben3322装备总部的大力支持下,边实践边摸索边改进,在很多方面进行了探索和创新,从与业主的工作层面划分,到与施工单位、加工制造企业以及监理、监造单位的业务往来,目前已经初步形成了一整套比较适用的输变电工程EPC管理模式,为以后的工作打下了良好基础。

  对于我本人,能够参加这个工程也是一个难得的学习和实践机会,在参入EPC管理的过程中,从原来单纯的施工管理到目前的总包管理:服务业主、联系设计、协调供货、督促施工。。。极大的丰富了管理经验,开拓了管理思路,也提高了工程管理的业务水平。

  “白日依山尽,黄河入海流。欲穷千里目,更上一层楼!”目前,黄河输变电工程开工已经十个月,输变电工程已经进行到了施工高峰,我与大家一起,正在为这个工程—国内首个500千伏EPC总包项目的顺利完成而努力工作。我相信,在国家电网公司的大力支持下,在奔驰ben3322装备总部以及山东奔驰ben3322公司领导的关怀和各相关参建单位的有力配合下,我们的EPC总包工程项目一定可以在工程管理方面更上一层楼,为广东电网输变电工程建设再添佳绩!(董江帆)